前几天,我忍不住又一次怼了领导。不过这一次,我怼完就后悔了。我终于深刻意识到,我进机关这么些年,一直蹉跎不是没有原因。控制不住情绪,怼领导和同事,教训很深刻。 ! B6 m5 w( T6 H3 T1 E3 v
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先讲个题外话:躺着也中枪
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( w. a. Z, c% @3 ]当初,年轻的我兴冲冲到单位报到时,没想到我的到来本身就得罪了领导。 $ y- y4 j+ w% _ |( Q. N+ e0 ^
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那时处里由正处级调研员老周主持工作,另有刘副处长。处长重病住院已久,组织提拔了周副处长作为正处级调研员主持工作。 4 l# X! D. j4 b. t: L" s; H5 c5 w7 h
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5 R& {7 B% J M! _% T# y: p2 m6 x% U后来,又提拔了另一个处主任科员大刘过来当副处长。因为人手紧,处里发了招聘通知,经过一番流程,确定我为新进人员人选,人事部门也同意了。此后,大部门一把手换人了,老处长也去世了。 * e% y6 P1 _$ k" ]- u# _1 G( R/ ~
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# A6 d$ D. N8 k$ X1 N) z# j最重要的是,刘副处长到新来的大部门一把手那里告了状,一是说处里的工作由一个非领导职务的人主持不合适;二是这次招聘前前后后,老周没听取刘副处长意见。 ' G$ `( g; Q7 z, y% W
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6 p- U* W- U' C" u2 {( p9 G结果,大部门一把手把刘副处长的话听进去了,还支持刘在处里跟周调研员分庭抗礼。一时间,两人闹得不可收场。等我正式到单位报到时,战火自然蔓延到我这里。真是人在家中坐,祸从天上来。
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3 V+ ?& d4 `. o* z这场战斗的结果是,我被以经历单薄、尚须锻炼为由,调往综合处,周调研员到另一处室当处长。考虑到刘副处长也不能服众,又空降来一个老副处长主持工作。 - f% s4 r# G2 n
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5 G$ p' p/ h8 ]0 d) { k. v7 M1 p喜怒形于色 0 M6 K, u- P* R
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h+ R; g0 ~% [: ^0 m, |到综合处后,我主要从事文件管理、文字综合工作,以及处里需要跑腿和用体力的活。处里有5个人:处长,两个大姐(1个副处长,1个副调研员),1个男副调研员,我。 ; H9 L6 s* x* ~' o3 b) x6 h
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* {6 E8 o B* _- p' h那时还没有八项规定,两个大姐的日常就是聊天看报翻杂志,聊天就是家长里短、孩子加电视剧。另一个副调研员比较闲散,每日炒股,罢市后还要侃会大山,无外乎股票、足球与围棋。我则每天忙得脚不沾地,也插不上话,那段时间又正好在处对象。真应了那句,闲的闲死,忙的忙死。 / Y0 Y) P5 C# Q7 W- _9 W
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" g ]% k3 M, L( K Z有天我进屋,正碰上两位大姐聊天,隐隐约约听到一个大姐说:“每天都看他的脸,要是喜气洋洋呢,说明他心情好;要是阴沉个脸呢,说明他没准跟小对象吵架了。”说着还看了我一眼。我忽然意识到,原来她们是在说我。联想到自己事多,有时候看到处里有人闲得不行,难免脸色不好,说几句怪话,不经意间就可能把大姐们得罪了。 " D7 M2 h3 B4 l+ k
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隔墙有耳
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( M* H( b/ a0 ^2 A" y首先,要控制好自己的情绪。大家从我的故事可以看出,有些事情,如果我控制好情绪,是可以处理得更好些的。比如跟副处长说“你行你来”,不如耐心地解释下,自己的方法也是可以的,这也是起码的尊重。
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比如弄得处长下不来台,处长是冤枉了我,完全可以下来跟处长好好解释一下,没有必要当场顶撞,让这么多人看笑话。还有最近的这次,有处长在,处长都没发火呢,我发什么火呢?活也干了,还把人得罪了,不值。 ; o( q8 d/ @: A2 T4 k; A' P
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& N+ S5 z% Q: Q4 j5 ^% R( L其次,要注意细节,凡事多谨慎。比如,我上面提到的“隔墙有耳”的几个例子,都是不注意细节,不注意说话方式方法。 * y+ `% q# T& \
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最后,也是最重要的,还是要种好自己的一亩三分地。情绪不稳定,发点牢骚,如果像我一样工作干得漂漂亮亮,还能有自己的一席之地;要是工作也干不好,那就快被扫地出门了。 9 }0 ^, ]& D' H' N8 V7 j3 ], c
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来源:廉政瞭望
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