工作总结：5年督查回头看

' ]! {' B/ v S u6 T4 I; T5 b 微软雅黑">工作总结：5年督查回头看

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; O" D+ `$ t+ S% N) ^line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! m8 y# \* |6 _- H# t1 v9 O: H微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：

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; Q1 J/ S5 F* q. x* `- l line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( L1 K/ V( H8 ]9 Gfont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。

0 T6 U% Y$ a# ] line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. u8 K. k! S( B) P/ vfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。

) L5 x0 F( E3 H4 ]: l) T" V4 jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 e8 V# ~" |/ {4 o# q font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。

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- Z9 I8 ^$ K6 k$ E5 F* M line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 V9 S3 ~, H; s$ U* z+ [3 Vfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。

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]% O; Y) K9 h& V/ t8 `' K. @) L line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* T) q; W* U$ v6 r! q font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。

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3 x" Q/ P( a6 a: ?5 D( G) Rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 Y6 S) I( U4 P$ s: v6 G font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面

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. E/ X' ~2 F4 f8 Y& `2 N line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ J' j4 D) _( e1 Q$ \5 {font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断

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$ b9 A4 T" W! M* H6 R+ A, O* F line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 e' u! C2 v' ] pfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题

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/ X3 A! O$ m7 ]- k8 \line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 p! O k: [2 M8 ^5 `8 c9 m2 |2 o13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：

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5 f8 U$ n% P7 U }( j line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">2 n1 V/ }. S& P5 C7 { 0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。' c: e/ G+ ?: O$ R: s: I5 mmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

, E9 p3 v; ]9 c) oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">; m, D9 k0 S" |! W$ Xmso-font-kerning:0pt">1) ~8 I3 K' v& H* ~0 ] mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；, \7 J" l) d. @" E/ F1 U mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

% @: R# C$ M* P line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">; D; e$ {2 c/ Y& L# M$ o9 Imso-font-kerning:0pt">2$ z1 z8 \/ n8 K0 z7 ?7 U mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…; x, L; c/ B2 b- Z0 L( z7 S mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

: y3 O1 t" P1 r) `7 O line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">9 M4 [) x" N$ R' o( o+ \" X1 Ymso-font-kerning:0pt">37 X' E! V- a4 L mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；2 ~9 x4 D- i) o% K% wmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

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7 y, Y1 _2 V* N7 s9 B line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ R( I& M2 |# L3 \0 o" z; ~ 0pt">4# Q' T' a8 z6 w 宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？

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4 v8 {# @4 ?2 qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ C7 {% ^ z0 j+ H! Y8 z0 S% {( gfont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！

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6 h4 K+ k2 A0 D, l line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。

. G# [' ~0 o# M7 Eline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20152 _8 V# W' z- d# l+ P% ]7 }) Q 13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。

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( o+ q7 `! S- t1 V( v5 `7 {& U! x( ` inter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height: 7 n% z$ @ G2 p, R; k- l8 M26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 N# B% L: _0 l: n. W& Q# D9 U9 v0 Gfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查7 t% d1 N& W% W; h' M ^& ^2 v"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。

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. u u. K4 D! \$ t) _inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt; mso-line-height-rule:exactly">- z- m& J9 A3 ^! d/ K0 \/ x 12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：

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: Z& d5 e2 g9 t text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 5 l2 C/ Z" v% s8 q w h# j2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！

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0 o, O+ u p, I3 F8 L( @ text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！

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! T1 ]. h. r/ \" q! J text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。

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. V. m& h. R V$ \ text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！

$ A: F* M% X9 D9 L% h" `2 u7 P9 h text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。

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9 E {2 j9 Y, {2 I" W# d2 ztext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 7 v1 ~2 K9 h7 d2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。

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, b; u) x- i; L7 _# e- Ltext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: . E2 _) s# }: J4 _+ X6 t: M0 g8 v2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。

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" t1 b. W! x+ T' ?9 V' c text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：

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, D! e4 ?+ m9 c6 G( K+ p text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！

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$ z$ ], C% M/ I6 ?6 L# q text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: / W6 W, o2 f: [2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。

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, P: B+ Y5 t) g' l7 i text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！

1 [2 ]8 k/ v$ Y6 b9 T text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: , Q. ^/ U9 n: a& z& [$ Q2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。

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+ _7 s: |" G; m( v9 c4 | inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt; " D" O( M# \+ l) f% n+ Kmso-line-height-rule:exactly"># S5 o5 @. }$ R) Q0 N+ q8 ? mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> 

这是啥东东啊