草拟领导讲话稿只需这“五步”

　　第一步，“看两篇写一篇”搜集资料。写作之前，可以先找两篇文章。第一篇，要找以往领导在类似活动中的总结讲话。因为每种类型的讲话，都有着相对固定的套路和逻辑，这篇文章，解决的是“形似”的问题，就是文章结构、语言风格要像。第二篇，要找上级领导机关或者同级其他机关活动总结大会上的讲话。因为每种内容的讲话，在一定时期内，都有着相对固定的内容要求，这篇文章，解决的是“神似”的问题，就是文章最基本的内容、方向要准。找出这“两篇文章”，通过学习和模仿，之后写出来的文章，最起码在结构上、内容上不会出现大的偏差。
; [3 C# i# l; i6 z; p. V% a　　第二步，“换位思考”琢磨内容。替领导起草讲话稿，当然要站在领导的角
5 z$ H+ g$ P( R/ G1 {: a! J　　度去思考问题，学会“换位思考”是最基本的方法。可以从以下五个角度来思考：
, c7 h8 `2 z! X4 l4 {　　1．领导应该讲什么？就是在这次总结大会上领导应该强调的内容、要求等。
　　2．文件起草的部门期待领导讲什么？就是有关部门对于这项工作的考虑，希望通过领导讲话传递出的工作信号。
( Z+ l  ~( n# B; e& R3 w1 d　　3．听众希望听到什么？讲话都是有对象、有听众的，听众对领导的讲话往往都有具体期盼，或是答疑解惑，或是肯定表扬，或是明确思路等，应该将听众的需求反映在领导讲话之中。
* }2 t2 }* U8 x　　4．领导本人想讲什么？每位领导讲话都有一贯的思路、风格，也有近期关注的重点、强调的要点等。
　　5．上级希望领导讲什么？每项工作都应按上级领导机关的部署和要求开展，科学地传递上级的要求。
( n! D0 `3 N6 D' r$ ~& L" W　　在综合各个角度之后，重新回到最初始的问题——在这样的场合，领导应该讲什么？这并不是简单的回归，而是采取螺旋式上升的方式，否定之否定，站在更高的平台去重新思考，以对文章的主体内容有较为充分的把握。
　　

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