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2 ?# I" N. G* y# C. D 任何事物都有其内在的规律性。作为公文反映对象的“事理”,也概莫能外。一篇公文,其写作的要求有很多,而“合理”是最重要的要求之一。
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* G3 s3 U" U0 B( W6 h3 v: ~就 公 文 的 反 映 对 象 来 说 ,“ 事 ” 为 基 础 ,“理”是标尺。“事有必至,理有固然。”公文无论叙“事”还是说“理”,都必须遵循一定的规律,入之于文,要符合逻辑,见之于举措,要合乎事理,否则,公文的实施和执行就失去了情理上的基础。要使公文反映的事理“于理有据”,我们先得审视一下一般公文所表达事理的具体情况。就目前机关企事业单位的工作实际来看,按时间为序,一般公文所要反映的“事”不外乎三类:一是已发生的。或对存在问题和取得成绩进行归纳,或宣布相关事实。二是正在开展的。或讲述推进举措和要求,或明确目的任务。三是将要做的。或分析形势,或判断趋势,或明确步骤。不论大事小事、实事虚事、现在事将来事,要在公文中准确地进行反映,必须在“理”上坚持“江河湖海,各畅其流”,实现“三个一致”,做到“三个符合”: ! p, C" k/ _" l8 E
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一是与事实一致,符合事物发展的逻辑。公文姓“公”,其辅政性很强。而其辅政的前提,就是坚持实事求是。这是最根本的一条。公文总结,提出的举措,明确的办法等,都必须立足实际,遵循事物发展的内在逻辑,滞后或超越于现实发展,都会造成工作的被动和损失。例如: , Y+ D8 D$ ?/ l8 l' c, ]
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【例1】
6 ~$ e! k5 R, c! N: V# p5 v实施渐进“清单化”管理
9 ~% ^6 a- u' z7 h" D9 w6 M T8 N1 A( L% h: S* T
迈入精细×ד深水区” $ D p0 n$ Y& o
' G* e& g( G3 O' O6 f——《落实××精细化管理长效的体制和机制研究》课题摘要
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一、实施渐进“清单化”管理的重要意义
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4 Z T+ E- \ C/ j+ u(一) 管理“清单化”,是落实×ד精细化”管理的必要前提 ; p5 B" ~; B. J6 b9 x8 s3 e
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(二) 管理“清单化”,是落实×ד长效化”管理的重要手段 2 T: U: P2 h, |- i, l; \
& p; b9 Q) ]; F(三) 管理“清单化”,是实现×ד规范化”管理的迫切需要 3 h: }7 n S1 \4 f* m' C( j
6 v/ \+ ~3 k! M
(四) 管理“清单化”,是实现×ד最优化”的根本途径 $ Z$ C& W# R0 U/ D- R
7 g% k, l$ v; g: `5 ~2 `二、实施“清单化”渐进管理的主要举措 1 m2 ]2 ~6 i4 ]) }
% l" x+ W' E( D% W6 I* m6 u# w(一)建立管理区域清单
3 q; X" u: K5 k% n( N2 D2 Y4 ?1 ^6 G7 B8 L
(二)建立管理权力清单 9 p5 \) x6 p# ? H2 j) b/ s
+ @9 `9 j ]. @. o
(三)建立管理体制清单 ' h+ S' d) x8 h$ p# b+ g! v
' r0 r5 Y! b- N! b/ n, [4 G(四)建立管理对象清单
; T0 T; \0 O! M( p/ ]1 A6 e, S q- ]. B' r
(五)建立管理资源清单
# J: P' E' y7 n! s, o6 x8 R) k# |3 t3 n
(六)建立管理规范清单 5 b4 G( f) n# Q; ?
2 u0 E! x" B- [- [4 k(七)建立管理目标清单
1 y# z2 v4 l) V8 c u( U' M
, T+ j' e) t& a9 K; M5 f, z2 y(八)建立管理疑难清单
6 {, w( k+ q* Z; _& g3 n8 I" I0 e+ x9 d7 F
三、实施“清单化”渐进管理的根本宗旨 9 b% L: @) _! Q* t
/ B, ^ v: p/ A% `# q具体说来,主要有“八个长”:
5 X( P0 J$ h& l0 M3 Y' A! R o0 z5 d' Z, ~) ?. ~9 Z& @3 Y
理念要“长”
2 B, x1 l. s+ o: Y; `! D
4 L4 Q; m: u$ e9 V, l/ A目标要“长” ! Q/ N3 ]6 A% z, |' }
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制度要“长”
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体制要“长” 2 _* c: L; y# U4 T9 m8 i
' o; {( V2 Z, A: e0 V( T& _+ [
投入要“长”
2 f5 A: f+ Q$ Y6 ~9 r7 O$ F" ?1 r% W
- F2 Z' P* _' Y ], d1 J" y队伍要“长” , {4 s% I- ? Y6 |( @' s! v
$ x( k/ Q# i" w3 T& ?& h
责任要“长”
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X) f+ z( g1 o8 R$ a机制要“长” 1 ]: |, @- @+ Z6 `( g) t, X
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例1是一篇课题摘要,课题名称是《落实××精细化管理长效的体制和机制研究》。就标题而言,重点在“细”和“长”,如果把这两个字表达到位了,也就实现了本文的写作目的。总体来看,文章紧扣“细”和“长”这两个字,提出了令人耳目一新的观点,由实施“清单化”,到迈入“深水区”,文章在结构逻辑的安排上处理得很到位,“八张清单八个长”,如一串彩珠,珠落玉盘,使文章的主题十分突出。但问题就出在“八张清单”上,有些清单可以实现,如区域、对象清单等,但也有一些清单就目前来说,难以实现,如“疑难清单”,关键看是什么样的难题,如果想将大小难题一网打尽,不免有些异想天开。因为世界是一个在矛盾和问题不断产生与解决中走向前进的世界,不可能“毕其功于一役”,这是世界发展的真理。如果能将所有的难题“清单化”,就无所谓难题,也无所谓发展了。这明显违背了事物的发展逻辑。事实上,某些事情,包括权力、难题等,正是因为目前无法做到“清单化”,才有进一步研究和推进的必要。因此,“八张清单八个长”,听起来可以,但可操作性不强,也使本文的实际效力要大打折扣。这就告诉我们,在一篇公文的写作中,提出目标、明确思路,落实举措、阐明要求等,在思想上必须坚持实事求是,有的放矢,确保切实可行,行之有效;在方法处理上,尽可能采用举实例、列数字等方法,借助“真”和“实”的力量增强表现力和感染力。 0 k. g5 M. Z, l+ p% U/ v$ P% A. r
2 {7 A' D! R( |3 W二是与常理一致,符合对事物发展认识的逻辑。在一篇公文中,对事情或现象提出观点、发表看法、进行剖析、指出方法等,必须符合人们普遍的认识水平,“按照常理出牌”,先写什么,后写什么,哪些浓墨重彩,哪些一带而过,都要从人们认识的实际需要出发,与人们认识的实际水平保持一致,在对材料的选取、语言的运用和结构的安排等方面都要注意这一点,否则就有碍于文章内容的理解度和认同度,由此也影响到最终的执行。例如: / O& i, x+ r% I5 ^; p
7 V1 x0 g. K7 K" W4 |: m# `1 g【例2】
8 G* K. ~1 J1 |××市××工作情况及发展设想 ( l1 r) z4 Z- F7 L& p; _
$ S& Z% O4 K* A' z; X8 [8 h4 F! P一、我市××工作的现状 - q. P& L- D: O' ~: I
0 t# k# b! Y7 ^% Y+ W$ Z! P1 g4 R(一)发展历程 1 V4 L+ ^% f' H
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(二)运行机制
. X& f" R, ]3 i# n7 j) M* W( Q1 k' }& q1 t$ A; k$ B
(三)特点成效
. i, @7 @* Z! _% R- b3 k J% g: ?# V* F1 E1 P X( L
1.搭建了××平台 + ]5 |+ L0 e: p- J+ D
3 v9 y0 V6 |( W! ?2.落实了××思路 6 d9 ~- ~; @* k- B, ~- ]# d; ]
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3.形成了××特色做法
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. L$ g* n* g6 m: A( Q# i# t7 r4.探索了向××的转型 2 [/ w+ R$ y2 f6 p! T. z/ I: I
$ m- b5 V3 A0 U1 q8 Q二、兄弟城市的主要做法及借鉴
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(一)兄弟城市的新发展
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0 l7 \+ r% b1 [* U4 k/ t(二)与兄弟城市的差距分析 * g5 {0 z0 T. s' P
" ^9 h3 }$ n0 N7 I三、下一步发展设想
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~ X& c8 B9 x3 M4 D5 g基 于 我 市 ×× 体 制 机 制 现 状 , 建 议 按 照“××”的思路实施转型升级,具体设想如下: 9 s9 _5 i2 a, \2 F1 f8 h
- {$ I( J3 f! F1 z, P; |) [(一)管理范围 # C( K0 k4 d4 [8 }& h; C+ \% z, v- B- v
3 S3 u2 ?+ `6 \' [8 W(二)职责设定 9 X9 O' U6 p b! r! p2 t, |0 H
' _( Q! C: k" K(三)重点任务
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(四)保障措施 ; u7 _( i/ g+ R& L8 Q; k r
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(五)预期成效 ' V# x* S) j5 I, W9 g5 k, f
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例2是结合上级要求,就某项工作的转型升级提出对策思路,报领导审批。为了提出建设性建议,之前该部门专门组织人员到相关城市进行调研学习。对于这样一篇类似于调研报告的文章,该如何安排结构?首先,要明确主题是什么,显然,就是“转型”二字。看似二字,恰是一个牵涉大量人力、财力投入以及体制调整的重大问题。其关键在于:为什么要转型,必要性在哪里,是否有可能,与现有工作模式是否冲突,是否有必要,等等。为此,文章的结构安排应当是:一、转型升级的必要性;二、转型升级的可能性,包括现实基础和经验借鉴;三、转型升级的总体目标
9 b3 C, \7 y2 d5 v8 c. ^(理想模型) 及具体路径。如此组织汇报稿的结构,主题会更突出,层次会更紧凑,也符合人们思维的习惯。
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) @( O' U! t$ t# `' T三是与文理一致,符合对事物发展的认识进行反映的逻辑。公文写作实际上是对现实工作状况的一种文字化、政策化的反映。写作者要把领导、自己或行内人士在现阶段对事物发展的认识写到公文中去,就必须遵循公文写作的逻辑。“反映的质量”也取决于“反映的手段”。这种反映,第一,要符合文种的特点,比如说,同样一个反映内容,如“加强基层锻炼”这一内容,写实施方案和领导动员讲话稿,写法会大相径庭,实施方案要重点阐明开展这项工作的目的意义、实施步骤、主要举措等;而领导动员讲话则要从“提高认识、认真组织、加强锻炼,善于总结”等方面提出要求。第二,要符合文法的特点。公文写作的文法,讲究简洁直接,不追求“盘马弯弓故不发”的悬念效果,不崇尚“文似看山不喜平”的曲折有致,不提倡“层层加染频上色”的辞藻华丽,而应简简单单,平平白白,清清楚楚,这是公文的最大特色。第三,要符合文体的特点。要注意公文语体的特点,不能把公文写成论文,也不能写成文学作品以及其他语体。例如: 2 E( x( ~0 `/ z, U! t7 W9 i
4 v4 o2 r, @3 h- i9 e本文从“对事物发展、对事物发展的认识、对事物发展的认识进行反映”三个方面来厘清“事理逻辑”,层层深入,犹如进入公文写作殿堂的“三重门”。过了这“三重门”,我们写出的公文就能事合其文,文称其体,达到对事理准确、恰当、艺术的反映。(作者:房立洲 摘自拙作《公文写作百法例讲》) |