市长的批示如何解读

公务员尤其是办公厅（室）的同志，经常能接触到县长、市长、省长的批示。不是公务员的，可以先去看看《毛泽东选集》，里面有很多批示，有的非常有名，五六十岁的人，有的会整段背诵。

8 W4 }. q! v6 f4 I M' j r4 |

5 |! L7 w# Z: F q' f# O : u7 C) i" _1 z. M, H

 

! N' r: C( }5 N' L2 k) B

政务信息简报，不同于“办件”，领导必须表达明确的意见；信息简报属于“阅件”，顾名思义，领导只要“看看”就行，没有在上面画圈、写字的义务。如果领导在简报上批示，只要不是批评信息写作或编辑方面的错误，都可以算作对文秘人员的表扬，说明你写的、编的这篇信息，对领导有所触动，是领导需要的，这就是价值体现。

1 c( w7 B/ D5 U5 c2 e

 

/ U, N* D9 {, v+ C- c9 h. E

在很多单位，信息得到领导批示，在考核中是要加分的。当然，加分、评先进都仅仅是荣誉，没有奖金的。公务员实行阳光工资，特别是八项规定之后，很难见到工资之外的钱。

5 C& k4 O2 w8 I. l: j) ^ d! D

 

 

" ~5 r9 x; l# n! {" D1 [ / i# X, F3 ]5 x( T k

领导批示，既是领导之间、领导与部门之间工作沟通的重要渠道之一，特别是中高层级的机关更是如此。不像工地上的工段长与班组长，蹲在墙角、捧着搪瓷碗，一边吃饭，一边就把工作商量了。

; A; t/ p; Y+ T2 n% P

 

/ U! ~7 l1 g9 j

领导批示也是与文秘人员互动对话的一种方式，文秘人员需要仔细琢磨领导批示，思考改进信息的选题、方向、调研、文风等。

# v1 g1 J: m7 i: ?3 X0 i

 

 

. {& e8 ]5 c [, _& E* ?, {5 T / i1 r9 Y- O. ?( @7 A% n. Z3 r

领导在信息简报上批示，大致有几种情况：

5 S" Z+ E& s8 r; _! ?* b

 

 

, U' C5 [6 L+ e2 e 2 N3 X+ }! B5 A# e

一是内容重要，领导需要表达的载体

9 h" v8 s8 s7 r% a & b! l: |5 i4 x4 ]! U/ d+ S

有的信息内容非常重要，相关号召、指令通过文件、大会等方式已进行了动员部署，但意犹未尽，还需要借助信息简报这个载体，添把柴、把把火，再次发出强烈的动员令。比如今年的防汛工作。

/ b$ j1 `3 u" g5 J

有的问题，领导已有所耳闻，想提请重视，可能已经打电话向有关部门进行了口头布置，但没有落在纸上，部门没有工作的“凭据”，领导没有工作的“痕迹”、哪怕是网上政务也没有留下电子痕迹，事关重大，心里仍不踏实。如果手头有一份信息简报，反映的正好是领导担心的问题，于是领导会在简报上批示。

" C2 N9 I V" m S9 f( | ( H- [4 U$ t7 B- b8 `/ f1 K

 

 

& j! y# |" `$ P& c& O- x% p

CASE 1

5 S! K; y2 X" A9 ?; [( I

请市农委关注近期菜价波动情况，抓紧做好市郊蔬菜产区的增产工作，保障省城市场供应充足、促进价格回落。

# P) s7 K: _$ i6 B" ?7 Q: b

   

, o+ U: x! O) q4 T- h 4 G' n2 w! t3 h* L" o! M5 Q$ L+ @

如果一段时间后菜价仍然上涨，渐成舆论热点，领导可能再次批示，而且要在批示中“点名”，把任务落实到部门领导。

+ l* @5 Q$ j# k1 \ & \4 R" [, M, A9 L7 _

 

+ ]8 I q; M! Q$ k) A# Y ( Y7 t. F3 E2 e8 T( E e6 [

 

1 [3 a1 X" |( o; c) ^ & _3 f5 H" }2 l9 I/ F: u# p0 A0 n Q

CASE 2

; g6 b# i* g- I& _

请市商务委歧凤同志牵头，督促蔬菜集团启动应急采购预案，到邻近的外省相关市县组织蔬菜货源投放本市。

 

 

4 {: c6 E9 H$ y. |* i4 T# M- @; U6 @

二是写得真好，引发领导欣然命笔

; M" F2 t. x6 s: y2 a6 T 6 H* Y5 O8 A7 z; `5 S' {8 C

有的信息简报，内容重要，见解独到，分析深入浅出，让领导觉得耳目一新，对领导有很大启发、触动，收获超出预期。正所谓喜出望外，于是欣然命笔做出批示。这类批示都是正面的、表扬的，信息涉及的部门和单位、起草者、编辑者，皆大欢喜。

 

. O8 J* k2 s5 q( Z- e8 i

 

) ~ @$ U; w( c7 v' _+ s2 a 5 N& l! `, s: g

三是反映紧急情况，领导必须立即“发声音”

) Q1 w! W1 r- O+ c 5 R3 ]) ^9 S3 i3 C1 y0 H/ o+ b9 N$ p0 @

比如，突发事故，虽然大部分情况下各部门都有应急预案，按预案采取措施；但领导的批示对于紧急调动各方面资源快速投入抢险，仍然有着非常重要的作用。

( w7 y2 n, i/ L2 f! B; n$ U3 l4 f ; q& |4 O# ?0 J0 D

 

 

# Y- o/ l9 H+ C) X, ?$ ]. j/ q

四是反映负面情况，领导有感而发

5 I% Y. e9 M# x3 ?2 b8 p9 v 9 M+ V8 b3 I: ?4 ?% l0 k, f

比如，老万和同事们到郊区听到农民反映，本来相应政府号召，保障省城蔬菜供应，种了大量卷心菜，结果大丰收了，但是没有人愿意收购，再便宜也没人要，都烂在地里。老万写了信息报给省城的市领导，市领导看到后，立即批示。

0 y/ J$ ]! X6 K; Y7 y ~

 

 

CASE 3

" Z, Q z! p1 d+ K3 P# \5 ~8 f

请邦岳同志（分管商业的副市长）阅批，市商务委歧凤同志、市农委水根同志阅办，郊区卷心菜丰收但销不出去的问题要高度重视，近日是否在本市几个大的商业街区、家乐福、沃尔玛超市迅速组织售卖“爱心菜”活动，要求商家原价进货原价销售，政府给予适当补贴。同时，请研究破解“菜贱伤农”问题的长效机制。北京上海等地在蔬菜生产中引入商业保险的做法值得学习借鉴。

& L! q8 Z8 F6 f# ?9 [. X3 z

 

 

领导批示虽然用的是白话文，但并不是白开水。

, f! o! X; F9 S6 {, q: n

表达赞同、表扬意见的，一般基本可以按照字面理解。如果是表达不赞同或批评的意见，多数情况下会比较含蓄，有时候比较值得玩味。

: J! p/ q/ Z( |+ z ; _ l/ i" n9 c

 

% b3 z O+ k5 t9 |9 ?4 }% n# h

 

7 `- W2 l, f8 q8 @; g * z2 }# q* ]: ^' k

CASE 4

2 ?0 @& q! h& u9 H * k6 [# ^1 `2 t- c1 z7 h& L9 n

在大市场、大流通条件下，继续加大对菜农的补贴是否合适，我老秘网县财力是否能够持续支撑，请斟酌。

 

) m# _0 J3 l4 A; {: S

 

看上去像疑问句，实际是判断句，就是明确表示反对。

5 } g6 b% F# }7 O8 u4 P) C3 r

 

/ h% H9 T! t" R j : Q0 E$ [) o1 J' C% N1 F: T. R

 

有的批示对事不对人，有的既对事也对人。

/ m' H' `0 H) D$ G$ o9 ]

这里所说的“人”，主要指文秘人员，有的信息是经过文秘人员深入调研、做有心人，善于见微知著，发现了新情况、新问题，引起领导重视，最终得以解决，造福民生。

0 a2 ` B% e+ Q6 M5 j: ?% o, } * s$ E! i' X* L" B& [" n

 

( }8 v* d |; X' N

比如，老万在省城的市政府办公厅期间，与同事们一起坚持数年到菜场、批发市场、田头实地了解蔬菜生产和供应情况，反映了很多职能部门难以发现的、超出一个部门职能范围的问题。举个例子，某新建小区没住满，商业配套不到位，菜场销量少，蔬菜价格比市区成熟社区平均贵三成，怎么办？老万专门写了一篇信息，反映该新建小区的公交、买菜、购物都不太方便，他们为市政建设从市区动迁到此，政府有责任帮助他们改善配套条件。对平抑蔬菜价格，老万建议，允许附近郊区农民把自己种的蔬菜拿到小区去销售，开设钟点菜场，在不影响交通和市容的情况下，每天上午6点到8点，允许在马路两侧临时设摊，到点就收摊，马上打扫卫生，恢复交通功能。

, K) |: {" T) I ' N; M3 c( S0 G9 z$ c+ ?

这篇专题信息得到市长两条批示，写得密密麻麻。

 

5 ~1 d6 l( T* b8 u% y/ O

 

CASE 5

6 e/ j" D7 N5 \, |! o' a3 c

信息所建议的马路钟点菜场设置问题，请市容环卫局、城管局研究一个方案，本月下旬抽时间我找你们研究一次。公交、商业配套问题，请交通局、商务委分头研究对策。

# |1 h7 h& g' {0 @0 c

 

; L( V) F* W2 C7 O& o' b& H5 M$ J & S1 X8 y7 I5 K2 q* @$ Z

 

5 t, K# f0 L" h9 Q: _" g; w

这一条是对“事”的，要求职能部门解决问题。

2 t8 L$ L) n" ]. |$ B) c* G * @! Y6 g) R# \) n

下面一条是对“人”的，专门表扬文秘人员。

/ E$ [* N) s2 f3 @# p. u0 I) i % D- X# p0 K* P& C

 

5 h8 D) \' @& Y1 J7 u! T ; q3 U) a- ~8 f. s' h4 q, s: n+ R

 

% B$ ?7 `" t6 k) ^; n# u f

CASE 6

. h0 X* E4 a* t1 p1 y/ [0 B/ J( f

办公厅工作人员连续几年放弃星期天休息，到一线采集蔬菜价格信息，同时了解第一手社情民意，这种深入实际调查研究的工作作风值得表扬！请市级机关工委组织一篇典型材料，转发全市各机关学习，进一步推动转变机关作风、加强服务政府建设再上新台阶。

9 c8 k, ^3 h8 t- ~0 r# S6 |+ r+ Q! L3 P

 

 

( M& v8 c6 O w5 p' p) e

有没有领导批示，是检验信息简报价值的标准之一，但不是唯一标准，影响领导批示的因素很多：

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

好哈的的骄傲我搜的骄傲

有没有领导批示，是检验信息简报价值的标准之一，但不是唯一标准，影响领导批示的因素很多：

批示，如何批示！！！！！

原来是这样子的啊，懂了

信息所建议的马路钟点菜场设置问题，请市容环卫局、城管局研究一个方案，本月下旬抽时间我找你们研究一次。公交、商业配套问题，请交通局、商务委分头研究对策。

曾经的办公室工作人员学习一下

部长在部机关“两学一做”学习教育动员部署会上的讲话

很好很好很好很好，学习了

领导的批示真的需要揣摩，不能大意。理解错了将造成工作的被动。