起草总结材料的内功与外功

写的很好的文章，学习学习。

一、部署类讲话
( k+ w$ L0 T2 j$ K! N6 G# D# J    1、讲清开展什么工作及理论依据
& z+ U3 a) y3 m2 `# h0 L# x    2、讲清为什么要开展这项工作（现实意义）
8 V6 Y6 U" o! t( k4 _4 u    3、讲清怎样开展这项工作，步骤、方法及具体要求。
6 c' A0 ~; t  x1 c/ G5 x% b二、总结型讲话
    1、前段工作开展情况作出基本评价
    2、工作中取得的成绩，存在哪些问题（要有具体事例）
  Z2 I& o' J$ ]( b3 {5 p    3、工作中的经验或不足要分析原因
    4、下一步工作怎样开展，要有指导思想、工作目标、方法步骤、方法措施
6 G! J, g2 r% O3 M+ U- @) H, E三、传达型讲话
- h9 F5 ~( s0 m( a# S8 v    1、上级作出什么指示，出处，原文引用
% a$ _) U  t1 n5 C  e  w. c) L+ J    2、为什么要贯彻精神，重要意义
    3、回答如何贯彻，时间及方法要求，并提出具体贯彻意见
四、表彰型讲话
4 H* Z9 O$ `/ p9 k6 A& C/ u8 a    1、推广典型精华是什么
6 c( g  H& e8 D; m  N7 P2 r    2、号召与会者重点学习什么，归纳出普遍意义的思想和工作方法
* {( l2 t+ [/ K    3、指出措施和要求
五、批评型讲话
    1、分析错误性质及造成的影响
" b  L: `% b+ C( z    2、分析产生的原因及责任
    3、分析经验教训，指出防止错误产生的措施
: z6 a; |: [9 c2 A, m六、探讨型讲话
$ {+ n4 k* Y. \8 c) v3 u本帖隐藏的内容

    1、指出新颖深刻的问题
6 a" ~9 K6 y% S- p" u0 x+ J) U    2、用充分、客观的事实和依据证明观点的正确性
( E, ~4 m& ~+ Q7 d; Z1 z    3、得出有指导意义的结论
2 D7 b5 U6 V( U* i3 b; x七、汇报型讲话
& I2 i1 W  [% v6 B6 M7 D  Q    1、要抓住重点，语言要精炼
; V6 j# I6 u1 B! J1 m2 U    2、要汇报做了哪些工作，指出下一段时期工作
! z( j6 Z/ k2 g6 U  ^: F; j6 L% b    3、说明存在问题，并提出解决方法
八、兼容型讲话
    根据会议主题自由发挥

性意见。对这些意见要认真听取，从中深化对领导意图的理解。要全面理解，实事求是地认真和分析，尽可能把各种意见吸收进来，力争使领导满意。领导的即席讲话，平时领导在会议上的讲话，尽可能记详细一点，记录详细并不是单纯地为记而记，而是方便思考，从中领会领导的思维方式，捕捉领导思想的火花，探寻领导的思想脉络。在这方面，要努力做到：站在上面看下面，看工作的思维点对不对；站在外面看里面，看工作内容新不新；站在全局看局部，看工作走向有没有指导性。从而较好地把握领导意图，以此来印证我们的判断和理解，提高准确度。

好文细读，好法常用

好文细读，好法常用

好文细读，好法常用，共勉共勉共勉共勉

各种意见吸收进来，力争使领导满意。领导的即席讲话，平时领导在会议上的讲话，尽可能记详细一点，记录详细并不是单纯地为记而记，而是方便思考，从中领会领导的思维方式，捕捉领导思想的火花，探寻领导的思想脉络。在这方面，要努力做到：站在

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，记录详细并不是单纯地为记而记，而是方便思考，从中领会领导的思维方式，捕捉领导思想的火花，探寻领导的思想脉络。在这方面，要努力做到：站在上面看下面，看工作的思维点对不对；站在外面看里面，看工作内容新不新；站在全局看

写总结材料需要高度概括的、思维严谨、逻辑强等能力