一、把自己塑造成上司的“死党”
0 [9 c V1 ~- M: @% E0 J* i6 E
* K6 U; m7 r, Y9 M 一官员曰:“官员们在仕途中的状态与形象,由其上司决定,正像容器决定着水的存在状态”。因“同心同德”约束,已经成为仕途首要原则。于是:对上司的话,唯命是从,循而不思,思而不语。甚至明知不妥,依然要奉承。 / U2 A, t- @) A9 x9 o
* w1 x/ d. n# J3 {) `/ @9 b { 其他可以暂且一放,但上司有事,你必须冲在前面;对下面的“不轨行为”“杂音”之类(曰为“隐患”)你必须及时向上“报告”……,一举一动,都要极力表现出忠心耿耿。虽有点迂腐,但能保自身平安,获更多的升迁机会。 - o# f# y" G/ r _5 a& G+ U
, c* i5 W5 W6 x, O# E
二、必须坚信上级永远不会错
. ~/ y8 D, K1 W / t" e3 Q C' ?+ G: n1 c
如果你是个决策者,做一个重要决策后,明知道错了,绝不能认错(宁肯偷偷改错),因为“说一不二”的施政风格,在现实中,比“善于改正错误”更重要,它对于树立绝对权威,塑造“一统天下”,更有意义。
+ e3 t& A" q) L5 z: I2 p " ]( i2 y' F0 {+ D' @9 g, ?
更重要的是,最终整体效果被更高层认可,局部的错也不错。仕途上往往只有成败,没有对错。所以,绝不能事事都有一个是非判断。
7 g+ h# n3 f& e
D k7 v1 L' B6 f# S0 v 当下属的,切勿就具体事,去和上司论对错,否则,你输定了。身为下级,无论是讲话、作报告、写总结,必有“在上级XX的正确领导下”,“上级”就是“正确领导”的同义语。因为上级永远不会错。 ' s) d9 X9 E6 y/ I& R3 @, U
: O. W+ e% g) }4 ~8 y( I* |
三、遵命比求实更明智
3 e8 k6 T: f2 P; ~7 a# Z# [ ( A7 Q: c$ W9 l
作为中层,对进行中的项目,明知道没有好的结局,只要上司没表态,绝不能停下或放弃,也不能抢在上司前面作否定的判断。好比走山路,当你告诉大家“前面是一条死路”时,至少眼前还有一段路,若大家停下来,你就永远证明不了,前面究竟是不是“死路”,最终“半途而废”的责任可能全是你的。
) q8 l [: |* [4 @! @& o 1 y1 k9 Z5 X9 ]+ y B) @7 ~/ a( S
当领导有意过重的处理干部“杀一警百”时,你切不可充当“理性”“公正”的代言人。如果你是领导死党,领导常会当众拿你说事,“骂鸡给猴听”,你一定要沉默。因为他要是对你不满,会背地里骂你个狗血喷头。
* H( Z/ L7 J# l$ B + e% N1 o" T/ g
总之,宁做听话、战败的英雄,也不做让上司讨厌的“明白人”,遵命比“较真儿”更明智。这是政治成熟的标志之一。 + b: P/ {$ | ?7 {
2 s+ Y% y( [2 f" @8 E
四、勤请示才能“保持一致”
3 V: P$ I1 K: `0 m# O + m! J. l8 E3 G+ Z1 E) ^
有些重要工作,明知道该怎么办,但一定要请示一下,如果你的想法和领导多次不谋而合,领导对你就放心了;但取得领导信任后,你依然要一如既往的保持这一风格;如果专权的领导另有想法,你必须服从。纵然实施结果“全军覆没”,上级也不会埋怨你请示是错的。
7 z9 j" C+ W! V3 V& r8 V
7 d0 Y6 h0 V, K0 Q 另外,借请示之际,对你以往具体政绩的突出点,别忘了恰到好处的表达出:“我其实就是按照您的意图做的”,暗示上司你的智商,永远在他之下。尤其是,当你遵从上司意图把事搞糟,你必须表达出“是我执行中的失误”,上司自然会保护你。否则,事干的再多,依然可能蒙受“离心离德”的不白之冤 / c+ n( \ m3 {( s* M$ ]
: i# G1 a9 s: E. {4 \/ X/ X
五、集体议事中,不能表现出比领导还高明
- i7 E; G: C1 r- P
# x) J5 D5 w% ]! G4 a/ h) H$ ^1 t" e 集体讨论事情时,在领导“排版”前,你一定要想方设法了解领导的意向意图,切不可作有悖领导意图的慷慨陈词,除非有领导的领导,对你授意。
( J/ C, r$ l8 S- j ~- Y1 s0 P, { 2 b+ X3 K2 G1 P
如领导已经表态,再让大家都说说,你千万别当真,充其量是作“补丁”式的完善,或用“我一时还没想好,同意领导意见”搪塞过去,绝不能否定领导意见。 7 Z4 Y' a# J `5 w
9 x# g+ o4 n6 Y# {& P
即便是领导拿不定主意时,你也不要当众表现的比领导还高明,如果领导真想听你的意见,会后单独说,但要注意语气。
: @ U& r4 Y3 ^3 g( j. e0 ~1 Z) y & d; a1 t* o1 s
六、未必多干事,但一定要干上司认可的事
5 P/ e7 I$ S4 ^ L+ l, H
3 x4 V" B$ o0 {+ i% ]8 }9 T8 W# A( R 一年365天5时48分46秒,你分分秒秒都想干事,势必把你自己陷进事务的泥潭。
. t0 L; s3 Z0 E) w8 ]
/ L# I3 ?2 E5 d% g7 C2 W: e 总是忙忙碌碌,风雨兼程的干部,年底一考核,肯定干了很多上级不屑一顾的事;工作全面推进,肯定业绩“亮点”不够突出;事干多了,肯定会有一些失误,于是你有一大块政绩被抵消……
. T, ^# R- ]8 N7 J$ y1 V) @! b # r. Z4 R/ Z: m3 r. ~+ Y# o
所以,你一年干三百六十五件事,不如每半年集中精力干好一件——让你的顶头上司非常满意的大事,或者帮你的上司解脱掉一件让他一直头痛的事。这样你尽可轻松洒脱,不到三年,你可能被提升。
8 U6 P9 \; Q7 f9 [. z: b
; M* b" y% Q+ B( |8 S 七、能干事不重要,不出事是高手 : M, f0 _# H! L
|