文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

学习学习，文章需要百遍改

性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独

老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？8 D& L5 S$ ?3 ]' p* n" E$ r0 C
7 a0 ]) X; L' {
3 \" S" b5 i: ^7 x  y8 V
: s$ R+ P- G+ B0 Z7 l4 m经验交流材料：
0 x% [1 e9 q% b0 ?0 J1 n( ?
# ^6 v8 J/ c7 U6 x9 i加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

1 L  F7 ]! m5 Q$ M" }* E第一稿：
5 t; R. t* X4 v5 \, j% O* A3 O一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
! ^7 N% D: G, u( S1 x& ~# M二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
$ x0 `; d- i1 b: @三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
7 u! n3 A; S0 B7 f7 Z% |+ h, W
, {% }3 Z3 x2 ?2 H第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
; p( R( R! R0 u+ _* y+ Z) s) B) w1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
4 x* {. f& q. P: A: O* b6 d3 I二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
$ K: b2 h& I' u" @  v* s' K9 k1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
; L/ A8 \/ a$ F2 _2、以事业成就人，激发职工创造力。
$ Z3 l" Q* g# ]+ q1 S3、以典型带动人，提升团队执行力。
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
2 u$ _  D) X% ~# S9 i1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
4 |% A" X. e+ B' `2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
( Z6 q" j$ t" J4 c* t, B3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
, W4 W% x& c; T, F7 Z, H+ k1 }2 p/ k- \8 `  o' ^
' P& U8 z+ |) f* ?# F! O第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2 S' S1 M0 g" ^' T6 ^* z2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
7 E+ g0 S0 v3 \二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3 G: R/ ^* ?$ q( {; `9 p3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
$ ~" W5 H$ E  A. H三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
4 K0 i  @0 _! v5 m4 B8 a7 e+ c2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
" }$ |$ g9 c. T1 e' H3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
* D! [1 e; f' v! s* G$ e3 \) z6 |" L: l* m$ M5 i0 d8 [
% i% ?4 Z- ]% g, u6 P. Z第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
; a+ f% h$ e& g  N0 q% b0 m一、建设精神文化，打牢管理基础。
2 `/ H1 @; f) w1、用企业精神凝聚员工。
% g$ |9 v% Z* r4 T' w& j, e, e. Q2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
) T) M' f. \! q' Z( O2 ^$ Y( ]1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
9 m* S0 ^! C! Y& Y三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

第五稿：
9 ^0 u3 t2 E# z# M+ c& ]6 D5 j9 z* D0 W3 D* w
0 B# {" j3 p$ P2 u0 f0 x; k6 Vwangqinnokia，老秘网建议您养成“边阅读边思考”的好习惯，如需查看隐藏内容，请用自己的话回复点评几句，系统将自动替您支付3两文银给作者。如文银不足，请先投稿一篇，即可赚取10两文银。如恶意灌水，可能被重扣文银。详见“新手必读”或咨询右侧在线客服，感谢支持!
* f' y& f. y; O! e$ M) \* y
9 h* y- e. Z; }' F6 n9 t     阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）
5 j' Q3 H+ a' c/ B  S$ f5 i( W; N

看了第六稿，的确是思路一转，上下、内外、点面这些词看来得积累，多应用了。

管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
; s: N4 V6 _! a1 N) r$ z1、坚持人本管理，实现员

文章需好好研究，深入学习敢于借鉴！

在机关单位，资历真的很重要，许多时候论资排辈也是这种游戏环境中体现公平的方式之一。

建设和谐文化，展示管理品质。
& A; O1 J, Z. L" ^1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
' L' L, i) A% B2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

专业写文章看了第六稿，的确是思路一转，上下、内外、点面这些词看来得积累，多应用了。

文章百读不厌，好想看看最终提纲是什么样的