文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

{:soso_e116:}怎么还是三级小秘   老猫我要快速长大啊

迫不及待，直接看第六稿

希望老猫  @老猫能细细讲解一下

看看学习一下怎么样，怎么这么多字

没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

改的好，有想法、有创意！

提纲层层深入，越发细致凝练，值得好好揣摩
8 C+ H& h4 X. V8 R# u) e

每一个稿件都有侧重点，不断调整的过程，就是学习的过程~！

" U$ D5 h5 D" k公文写作网络培训班
  老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？
: w+ Y% D  o1 W0 O+ e+ `/ C

经验交流材料：
9 G0 b6 h: S8 N' A) e
$ l' x6 s$ K+ ?加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

第一稿：
' S; r( v4 \9 }, I) S. f" d一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

第二稿：
  l  _" O) A/ u7 {' V一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
9 `8 Z  c% M+ Y& r/ o  f1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
8 A5 ^- _) x7 e+ T7 ?& C! V  e2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
  B9 g, Q' L6 L9 l9 f! E4 _+ E二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
/ R& {7 J0 E6 b" _1 b2 ?2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
# t& j. `* y3 F( r& f% [2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
5 Z9 U9 L$ o/ R; u$ b: g& i3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

' b# Z7 D7 O& `! c/ G第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
$ F# B% S, d  x( r. O$ B1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
- y; F' q$ j% e$ c0 E3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
3 \. e9 e* D6 G; _! W# m二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
# y( y4 F  n1 C2 A2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
  j) n& e5 ^7 v" Y1 g三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
1 }/ S6 g: Y9 ]& l' T; C& [3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

/ B, f3 f, `/ h' R% K  I8 H# K第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
5 L8 D$ v& R4 h# ?+ B9 x* J5 R1、用企业精神凝聚员工。
; W& s* N; j: O2、用价值理念塑造员工。
$ C: o9 Q8 g, t$ w, c3、用先进典型激励员工。
9 Q( o5 S/ |& ?二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
8 r$ T$ V' L6 G- k6 H0 \9 S$ d% e2、规范行为，强化执行力。
9 P" v- O( ~. t- j# Z: e: o3、融入管理，增强核心竞争力。
" g% N6 u) q! R" A) g. F& }三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
/ R) I5 u" v/ X* X& \& Q2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
' b2 i# e! \# [& C! ^7 Y/ y  G7 b3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考