QQ群聊：领导讲话稿那点事

      2013年4月14日晚，老秘网QQ群199789809 很是热闹。大家对写领导讲话稿问题作了比较深入的探讨，再摘录如下：
, s/ T, f+ J5 f& I8 M2 }0 h/ S
$ K* ^/ M5 _$ ~5 d2 H# H; t      
21:24:18
哎，实在是郁闷。本来列好提纲给领导看，领导说没事，你写着吧，等我写完会前两天给的时候，他没说。等会前一天，他说写得太空了。会上，我写的95%都没有用。大家有没有这么郁闷的事啊
; l5 t1 k6 w' Q, A
  21:24:52
遇到过
甚至不用
  21:25:13
+ N+ W/ g/ w9 K& f0 E$ O9 I习惯就好

21:26:00
7 C' x" N% H% T6 U8 W3 w最惨的是写好讲话稿不用，自己讲一套，会后，还得整理录音。
6 o8 E0 p1 s5 d+ T4 K5 M3 R) }% ^
/ S9 s/ U! T( F3 A. ?) y* w9 [' g相当写一次会写了两个稿子
6 m2 T( k- t0 c# g# v  V0 G
# s0 N% J: B9 R2 u9 ?" v/ P  21:25:56

这个算不得什么

  21:26:55
- f, I( B4 c( a
我遇到的就是老秘说的。
不过，领导是没说要整理录音
; n6 l. i6 s+ r! F大家领导讲话是都有录音吗？

& @, s( Y. T/ A3 h 21:27:32
, [: `7 {8 s! Z! @9 s! F3 C( f% C那领导的材料又是谁写的？
3 G! k/ e- f' u1 m
21:27:46
会上录音是不是禁忌？
8 ?( j  q) {, [( a/ T领导的材料我写的啊，写了没有用，自说一套

2 e  w. ?& [; f) l: s- O  21:33:06
这种情况比较少得，为了避免这种情况，最好的办法就是列提纲，充分商量
多请示和汇报

+ [) b' q0 U/ y  21:34:02
  s4 j. m8 n) C/ |/ r2 A9 F4 m* @: p我无所谓，随他去
先搞一稿，让领导自己发挥去

  21:34:30
呵呵，但是这样太浪费时间了
. b; @* \- y6 a! L% [( X% C- Y跑得快(541274660)  21:34:45
- A9 d& Q4 \0 K6 Q7 J9 N* f( Z6 J其实，很多稿，看起来觉得很好，其实读出来感受太文了

% J" T6 a( F# C5 ?2 h  g& @& e5 [  21:35:18
# E0 [, T. T$ |5 x/ `领导认同和喜欢最重要

% ?2 S6 p1 H7 s% t: x3 _! V2 r4 U  21:35:19
太多的说教了，我觉得现在的会议材料就是这样
说教有个屁用
有些安排部署会，何必还要作那么长的动员呢，有个方案很详细了，只要强调下什么时候完成，不就好了吗

  21:36:29
我是讲直话啊，呵呵
, Q2 _, Z5 v: o  t5 B; E9 K- n1 A5 M8 S
* u. m. {* A: ]: z& `; {  21:36:40
$ p) d4 z0 s* `; Z0 O# d, u  M
! t) P. z& D3 i/ e& o- X, a那秘书拿来就没用了，我们就要下岗了

21:36:50
8 |. V3 y! n1 L# _; {+ m我们很多时候是为了开会而开会，其实能不能开出效果都没管了
不是没用，而是让秘书深入思考，写大的东西　

  21:38:32

开会时录音不是禁忌吧？
* X) K! }& V- `3 u* y( ?
$ {$ B" j8 R+ K1 w( z1 x( m7 C9 S3 s2 Q  21:39:01
1 e1 _* O0 K4 a* H! v7 r我有个切身体会，很多领导，今天开这会，明天开那会，玩不开，且一些会只是开开而已
5 k1 U% V/ k: C1 ^2 q
/ X) b& A. s, v0 \; ], c 21:39:57
又不是保密的会议，干嘛不能录音
0 V3 \1 s0 }& R7 ^0 u
  21:39:58
2 S% s* k3 j* Z$ V/ i0 u4 @领导有时讲话完，可能自己都没有思考，有的还不如秘书想得深入

21:41:29
确实
4 @+ Z! u1 A8 Y, D9 q
21:41:48
# ~8 _  \% J0 K! |! O( D* j0 C  I领导讲话随兴而至，会在某个点上自由发挥，讲的可能不全面。

& |! g. x& p7 v  21:42:27
3 _& A8 E3 C7 b, G8 w) @领导有时也是为了交差，读完稿，开完会，贯彻了上面的精神，落实上面的要求，至于这项工作到底怎么搞，年底再协调
秘书写稿子，总想写全面，其实领导讲话可以简单点
5 @/ P. I8 l( e就一方面重点讲讲，可能更深入些
你看美国的国情咨文，我们都不认为是什么报告
; w# n4 [8 i$ E. i+ S9 y0 t, [
21:43:34
1 D. a/ E8 t9 r# S  S' K9 w
+ n3 ^! A4 c1 m8 U+ ]6 Z领导如果是进取型的，想进步，一般都会把上级的安排认真落实，做出新意，形成亮点。

! ?$ {* ]2 V. X$ S9 ?3 m8 Y. d 21:43:48

我们很多讲话，这也讲那也讲，其实一年根本做了多少事
4 ~# S# M" h0 u& h+ z8 _$ \  x/ F' ~
21:44:11
开会作为落实工作的重头戏，至于如何真正的落实确没多少人关注了
( [) |: R- U# E) B1 U+ O- H3 C2 T& ]6 [
! U. ]3 Z4 J& n; O3 \! y  21:44:46
, R" w3 w; _' |1 i9 x9 L/ j3 p5 Q- e其实一些工作，并不是全部做到位，很多地方只是选择几项，做几个亮点，上级一看，就选　这几个点，给人的感觉好象全部都做得好
; j* H. O1 c( o+ f是的，到底这会要达到什么效果，根本没人去想。

4 H: K3 l) }0 {  T) t3 T% S$ N) u1:45:26
哎，悟性很重要，与领导的思路合拍
) R) v5 u" ^) ^1 [5 M
; g: `2 ^0 l+ u0 \7 _( Q  21:45:37
+ I/ z( D5 T/ [$ e年中或年终检查时下边一般会安排几个点给上级看，其它的地方只要把材料准备好基本上就能过关了。
: ~" w; Q2 u0 ~: Y; k" a3 ^
21:45:42
# n7 [& S4 b+ B1 g: T8 B会议成为规避责任的重要方式了

1 w& F" v% [0 I4 d) |5 T% a  21:45:52
我与新领导磨合了半年还没对上口。

  21:45:57
- y9 o; O/ c) l  ~" [0 a% T开会表示做了这项工作
$ y- g) n2 v- ?
. ^0 t4 }4 |8 ?/ b: O# B( N- b1 L( c  21:46:04
是的，政绩考核，其实是资料做出来的，领导协调出来的
. ?- @" A9 w1 B8 z1 L, q
6 E$ A) a* Y7 a* i' h7 Y* ]9 e 21:46:06
对头
$ \# Q! H7 ~7 @3 m( C7 K
  21:46:45

/ M0 ^1 o$ w3 W9 W- B6 M! u# S现在的会议太多了，如果领导照念稿子，台下可能除了秘书，没几个人认真听。如果有重点的发挥下，大家应该更会集中注意力。可能一次会议，就记住领导发挥的那几句话了。
) z# F2 @8 F1 j* O( d' S& u
  21:46:35
6 m7 \1 i; u8 _3 c* c- B. O是的
: a0 S8 L. f# T" |: J. W2 i+ t$ g
6 Q/ u" Z, W2 X  21:46:46
. R/ F+ v: y9 [6 M4 X1 _我也觉得

7 c) [* Q$ z2 @  H  21:46:48
# P1 W8 V) [1 c3 ~* d6 D但是，这样的稿子，秘书很难写啊
4 }& F! F8 y8 o2 t1 @
21:46:52
一般都记得领导的段子或抖得包袱了
6 y$ N! ~- j1 _/ _5 w& X, a9 T
21:47:17
5 H& m, e( q& u2 r) [! y6 U# {8 E鬼才知道，领导要重点讲什么，怎么讲。
6 d- ?. P* A3 |4 n3 G% C; |
6 D1 w' C" Q9 V7 N/ c1 w$ G  21:47:20
  s' E7 \4 y* [4 s4 L所以说可以引经据典，找一些好的例子
* P2 N9 N! X1 S- n: o/ s4 O
) R. J3 A$ P' D2 ~/ c; |  21:47:30
有时我想，我们写报告并不要面面俱到，有一个精彩的句子，段子能被记住，这就是一篇好稿子

4 \1 o2 L- y1 A% |& w9 }21:47:30
有时候觉着国外也没这么多的大会，但每样工作职责明确，乐于做基础工作。

; c/ Y7 O5 t+ Z! A/ X* P  21:47:51
3 {3 J3 |6 A; x" w! S' o看来大家都差不多，形式主义很严重哦
6 Z3 |5 o4 n9 K
  21:48:10
! M3 `9 h, b# |+ O" L6 A1 g5 C只要分工明确，职责到位，根本不要开什么会
; e! z# r- ^  [& w开个小的工作会就是

21:48:29
是的啊，没看见说国外一天到晚大会小会的

  21:48:41
$ _+ y, }$ R- h我有时为那些文山会海的领导可怜，一天到黑就是开会

21:49:05
我上次准备的一个稿子，倒是根据文风会风转变，写得很口语化，也有些实例，但领导都没用。
2 N% O) D% A+ {! F+ s% O8 ^+ B
  21:49:15
' i0 F$ F: r# N成本多大，有时一天的时间就浪费在会里了

: k2 b7 p  j; Z) ^0 \  21:49:38
国外开会都是几个领导碰在一起，在小会议室，拎几把凳子一凑，简单分工，讲一下要求，大家分头去落实就行了。
、
: ~; a9 b! y% x  21:49:40
8 F  B- D- h5 {你服务的是副职还是正职
, D. q; D- o- n  s* d/ Y, k5 Q
  21:50:29
你的心思怎么可能就代表了领导心思，有几句领导用了就可以了

, {* r& e! S( q( f! q, s0 Z$ R. ^ 21:51:42
! b+ q% ?  ^9 Z' X+ B8 D7 f5 t/ R( I大家写了，领导没有用或基本没有用的情况多不多？

+ ~1 @# z$ l" h21:54:48
我的不多，基本上是用了的，但是经过多次修改。
2 t+ Z0 V; s. O+ w
21:56:42
- Q% }6 e1 ~. m0 C. g* e+ d; D$ z/ E云中漫步开始使用群语音，点击参与

7 P! t7 O7 g2 ]. P 21:57:52

这个其实有的时候不是秘书的水平问题，而是领导的习惯问题。有的领导喜欢会议自己秀一把，然后呢出于对秘书的尊重，后面会加一句，办公室准备的稿子，我认真改过了，会后可印发。

+ r/ }/ h: d" S+ H- W% G* B 21:57:26
+ b8 [% r! R2 y+ v献给写材料的人
早起是写材料和收破烂的；
3 C' r) G# Q5 ]晚睡是写材料和按 摩院的；
! W) E% H2 c; k- n$ W* [' @担惊受怕是写材料和犯案的；
没饭点儿是写材料和要饭的；
( a* k, j5 M1 Q男人不着家是写材料和花天酒地的；
女人不顾娃是写材料和搞婚 外恋的；
随叫随到是写材料和发快件儿的；
) ]3 N$ S3 h+ j/ {加班不补休是写材料和摆地摊儿的；
5 h- o9 x, Z7 ?  N2 M1 a24 小时接 客是写材料和********的；
周末节日不休是写材料和淘 宝开店的；
不能说错话是写材料和当播音员的；
1 g6 w+ u+ h: e. B1 B( |( w- r8 o不能出差错是写材料和发射宇宙飞船的；
打不能还手是写材料和做拳击陪练的；
7 t# }; t+ q# b8 e骂不能还口是写材料和开挨骂网店的；
/ r( b! m3 X: G, t以考试为生是写材料和上了高三的；
活到老学到老是写材料和搞科学实验的；
接受五花八门检查是写材料和当上准妈妈的；
( @- _* D- `- O, O别人睡着你站着是写材料和看守八宝山的；
( }" ]- m9 ~0 Q5 F9 o# M/ i% D) A, F入了行就很难退出是写材料和黑社会的；
入了行就发誓绝不让下一代沾上是写材料和贩白面儿的