一、下级协调一上级关系的三条原则. \8 ~6 ?2 U$ ?
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1. 服从而不盲从
9 f4 \2 c" ]& h& ]: r 组织工作中的服从8 H: G) W% N* }& S# _7 z0 C
2. 尊重而不奉承
4 G; I, u+ U5 S- K+ _% ~' e9 X: I 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;7 z, Q# x( e# ]- C
华而不实,弄虚作假
4 ^1 D, k' ]& \7 U2 ^. H 好大喜功,算我吹嘘
8 P3 t6 k$ z9 b; q4 {" i 溜必拍马,投其所好
8 _7 F( c/ H8 q 只愿顺从,不愿直谏- f# P( B y9 U
3. 请示而不推诿
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二、下级协调与上级关系的方法) v' H7 l9 d) F
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1.上级与下级相处的的要领 Y% a: i" B- \$ i' H
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。
0 T; x- p) C7 R$ {6 s 2.与领导讲话要简明扼要
) @, }8 { Y7 n K+ Y 3.提供方案,以供选择
) c3 q, y, b) E: { 下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。
& g" K2 x2 @4 \" G, A 4.具独立解决难题的能力+ y9 G9 o, g3 O6 J. z
独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
# Z! z8 T- [: e9 k 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)
9 G: x" }# u4 E- t y/ t 多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。
9 ~( N: Q0 m1 _/ O" I 6.乐观、富有信心
+ @1 ^# O* Y5 G& R$ D 乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。1 [; K: K3 J x' K: [. q3 v
7.早上班,按时下班(行政机关)4 v! e, M' W' F8 w6 ]. e; c
早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。
0 ~7 K1 Y! W0 l 按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。
% ]& h' K* G7 K% d f 8.信守诺言不虚伪/ q( y2 F9 }+ q+ c
下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。& B2 k, U8 U2 J' U& q
9.了解熟悉你的上级
7 Y# e: y: K8 I8 _6 O9 `5 U& s) t a 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。' b. _- T! \# T# J$ h( Q
10.不要与上级太亲密
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三、下级维护上级权威的技巧* o( o8 b! F0 d* Z' w) p- P5 _
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1.忠诚跟随
4 C* @: ~: W- m7 p: o: \ 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。$ ` b- I+ s+ J* _; b
2.精明能干
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