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汇报材料写作技巧

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李海磊 发表于 2012-12-28 08:44:16 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
本帖最后由 李海磊 于 2013-1-15 09:48 编辑 1 s& d6 S1 u" ]) G0 l7 S+ F" v
; Q" \3 H6 }2 @- a! c! ]
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  汇报材料是下级向上级领导进行工作汇报时的文稿,它的好坏直接反映出汇报主体的领导能力和部门的工作水平。因此,写好汇报材料至关重要。; Z: W8 O* G' N# T5 J6 y
, F. i4 F2 @0 v! ]
  如何写好汇报棒料,我的体会有四点:
' Z/ u- R+ P* a$ f/ F
& w9 G  V5 Q1 m3 C  一、要有针对性& s) E/ G; ~! Y% i

5 C' }; G1 H, J$ s! q  首先是要针对汇报的主题和目的开展材料收集。其次是要弄清楚上级领导最重视什么、最想听什么,围绕这个汇报才能激发领导兴趣。第三是要了解上级领导的思维特点和语言风格,让汇报思路与语言贴近领导。第四是要按汇报人的提纲要求和语言特点撰写材料,便于领导用适合其风格的语言把想说的舒畅地表达出来。
4 k0 W, W) x0 b3 u; B" q9 H
# N6 d+ {; a1 h5 n2 B  二、要语言简洁
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  首先是政策理论要运用到“点”上。工作汇报中不可避免地会提到一些指导思想和原则方针,但不能在汇报中把从马列主义到科学发展观和一系列政策一一罗列、纷沓而至,造成听者的听觉和视觉疲劳。运用政策理论时,要用到“点”上,要注意工作的条件、范围和性质,注意运用对解决特定问题和具体事项有指导意义的政策理论。其次是尽量少用或不用概词概数。涉及到具体事项和对象的性质、数量时,应尽量少用“部分”、“有的”、“一定范围”、“某种程度”、“另一角度”等概词,绝对不用“据说”、“有人反映”、“几分之几”等不确定性词语。第三是要言之有物。不能光有“领导重视”,而无加强领导的具体措施;只有“开拓创新”,而无新思路、新措施;仅有“深入细致”,而无“深”、“细”的具体展现;也不能尽是一些没有触及工作实质和具体问题的空话、套话、虚话和领导言论。而且要多用短句,能短则短,语言要干脆有力,上口顺耳。切忌为了对仗工整,人为造词,生硬地加词少字。
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2 D+ ]- |. X- y  三、要写出高度* B7 `) T5 T9 I* s% q6 q) j

& `0 x* F0 [; H/ X$ }' x2 _  汇报材料是一个总结、提高、升华的过程,必须写出高度。要在工作、事例的阐述中表达出自己的思想见解,脱离了具体工作的思想表达,容易造成对听众的说教氛围。具体来说,就是要突出工作亮点,挖掘个性东西,并分析透彻。要从具体工作入手,抓住本质,防止表面化的材料堆砌。要向上级提出有见解的建议,上级听汇报的目的,除了解下级工作开展情况外,同时也要为其改进自身工作、更好地指导下级工作汲取经验,因此汇报时要提出对本级和上级工作都要有指导意义的建议,才能让领导有所悟、有所得。! V7 S& G) ?; m+ c

- R8 s  [& X9 Y& S0 |, o2 v+ e  四、要结构清晰
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  汇报材料一般包括工作开展情况、工作成效、存在的问题与建议、今后的工作打算等内容。整个材料如何布局,先写什么、后写什么,强调什么、简约什么,要根据汇报的时间要求和领导意图来合理安排,在各个部分的文字数量上要有相对准确的把握,做到线条单一,层次清晰。谈成绩时要充分,让领导一听就能兴奋起来。说问题时要直接了当,敢于触及矛盾焦点,但个案性的、短期性的问题应少提,避免大小问题一起罗列影响成绩展示效果。汇报打算时,涉及全局性的工作,要提出一些原则性、方向性、思想性的东西;涉及具体问题时,要拿出一些针对性、操作性强的工作措施。- P" {* e& X; h
           
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标签:材料如何
 

精彩评论1

正序浏览
老猫 发表于 2013-4-26 15:05:45 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
一、清晰准确地向上级汇报情况   n! |3 q7 S4 C) h  V) q
1、为什么要常做工作汇报?  6 k  H6 M! z4 |8 D
2、表达力在工作汇报中的运用 
# ?6 c3 x5 E4 u6 @3、要言节语——简洁语言表述丰富信息 
3 U& P3 X6 F6 E' l4、逻辑推理——客观分析而非主观臆断 
* U+ ?2 }7 I- h: Q5、条理清晰——内容整齐避免信息混乱 
# C; |# @% _' T/ L& g) `演练:表达力综合演练 , N: j/ L8 k! e8 p! v. _' H0 q4 M0 ?
二、工作汇报写作模版的运用 
- l- P7 _, ]( C5 u/ ]1、金字塔写作原理 
& ^. f6 L$ _+ D. M2、提纲挈领——提炼核心主题 ( T  i4 p1 e- \" ~8 N
3、信息保真——5w2h表述法 
' [2 ], `/ r# \" X/ K' T! T4、模块组合——合并同类项 ! g& \, a, x9 {: j
5、模块排列——首因/近因效应 
8 e6 s' C0 j  A5 n- M演练:金字塔写作演练 
. ?0 e( C9 Y0 D三、工作汇报内容选择技巧 
; L/ G5 f% t/ \1、工作汇报十不说 , H% v  h3 h" R1 i  M, I7 n
2、倾听:上级要的是什么?  ' d+ b$ F, K* r
3、换位:以上级之心看问题 
% k& e8 [) H( Q1 W2 @- m% Z4、提问:发掘重要的信息 , n( l8 b+ J7 C; i( e3 _
四、科学的工作汇报的体系结构 # X# h) Z4 l; f- C9 U3 F
1、回答上级提问的三个层次 0 f% w% M, }3 `! S
2、口头表述的外部塑型 ) S1 E" S& G* P
3、书面表达的外部塑型 
& Z4 E# |; o/ V1 b+ U8 t4、演示文稿(ppt)的外部塑型 ' Y8 A# v4 F, k) n" U
5、工作汇报闪光点的添加 
* F: l! h) p4 n0 W五、写作要求 " `8 i( T; O' w( k
1、实事求是 6 e2 b0 c5 Q' p4 N: F
2、提炼主题 9 [/ W) h1 W2 b7 p9 A
3、变文字为有影响力的语言 
0 e- Z% T, i' p* C六、工作汇报全面演练 9 S1 q# U" d4 l7 [
全面的综合演练,可以根据企业情况开发演练习题 - P4 n$ D. J/ O4 }6 l
 
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