秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。
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# A/ q$ p1 ^/ R, G) U6 O! y t 一、如何办好领导交办事项6 J3 l' G2 l; X2 u' [: S
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2 ^4 y2 t* N4 e2 k! i, O: B; ^ (一)接受工作任务要弄清"三要素"% I& {) K P) I
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: S* H g; ^ R2 l; |: O, N [& z 领导交办工作任务,大体都有"三要素":一是内容--办什么事;二是时限--什么时间完成;三是要求--工作质量, 注意事项等等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把"三要素"搞清楚,为把事情办好创造前提条件。
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$ R# e( M; ~/ x- p (二)优化办事成果"三比较"。
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( l# j* I. q/ _' A; d' G; Z 办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是"利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小"。
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" h* s( c/ J7 ^4 f (三)把握好办事"三形式"6 @9 c. @/ W- y; m8 c; e* k; ?
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办事可能出现三种形式:1.单一办事--在同一时间内完成一项工作任务;2.交叉办事--同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;3.穿插办事--三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。$ M! \8 m+ }+ ~; G; P8 ~
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, B: Q0 x. g; h8 S H* l (四)检验办事效率"三标准"
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! l) _6 D' P3 p- \ 秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。0 `( o5 m! M! n' k3 ]+ O
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(五)向领导复命"三注意"
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8 y& k H& S+ V) | 工作任务全部结束,或告一段落,应向赋予任务的领导复命,汇报完成任务的效果、时间,讲明存在和可能出现的问题,以及对后续工作的看法等。复命时要注意三点:1.不失真。对完成任务情况要一是一,二是二,不扩大,不缩小,不隐匿问题和缺点。2.不吹嘘。不借机自我夸耀,不喋喋不休地表功、诉苦。3.不邀利。不因为完成了领导交办工作。# e* v; U3 x' X& V
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+ `' c+ Z o3 S( V 二、如何办好请办事项
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/ o! o# D1 Q! F1 w- y0 j 做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。
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(一)精心准备,提出合理建议
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, D4 N' w* z. p. a% k (二)讲究方法,选择适当形式5 }4 r% L0 t8 i! N: k( k- p& X
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. K1 L: ]) k$ w8 _4 r (三)注重程序,坚持逐级请办# k2 R# M, E/ j4 z1 [
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(四)提高艺术,优化请办效果 Q3 ]! N u) B& \
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2 F+ W' W/ y) E5 A, T1 o (五)以缓应急,避免紧张出错 |