基层领导者如何当好带兵者

常言道：“火车跑得快，全靠车头带”。领导的表率示范作用是带好队伍的关键。基层“领导”，其最基本的含义就是“组织”，核心就是“带兵”。为什么基层领导者是带兵者呢?因为我们处在基层第一线，是各项政策和任务的具体践行者和落实者；不是单兵作战，而是一个团队是一个整体。

* \% o7 e( _% l1 J& l2 K8 \4 S3 Y6 c首先，带兵者要勇于承担责任，一个领导在职工中的地位如何，通常与他愿意担负的责任多少成正比。老子曾说过“受国之垢，是谓社稷主；受国不详，是为天下王”。他认为，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。当领导说：“这是属下的错”的时候，领导根本不愿意为职工负责任，相对的，当上司犯错误，职工如果以事不关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力；如果员工认为这属于自己的责任，那么他的心态就会完全不同，就会采取积极迅速的行动。因此，身为领导者的第一心态就是负责任。一个领导的使命是什么？负责任！对党负责，对社会负责，对职工负责。可以说，一个领导愿意担负的责任越大，它的成就也越大。对领导者来说，如果你能将“负责任”成为单位文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，可以大大提高职工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。要成功地做到这一点，作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。比如，如果领导时常抱怨职工，不愿意去负责的时候，你应该想一想自己应该负什么责任。

. [  X, o6 \, q# m其次，带兵者要善于沟通，作为一个领导干部，能不能团结绝大多数同志是至关重要的。在日常工作和生活中，领导者应该养成这么几种品格：一是要有推功揽过之风范。单位有了成绩，尽量把功劳记到别人头上，而工作出现问题，则主动承担责任。承担一时的责任，就能赢得同志们永久的信赖。二要有坦诚相待之心。做到心胸坦荡，态度鲜明，不贪图小便易，不时时、事事为自己利益着想。有话说到当面，以心换心，以诚换诚。三要有大度容人之量。做到严己宽人，凡事多为别人着想，要善于听取职工的不同意见和建议，不要认为爱提意见的同志就是在给自己过不去，其实是想把真实想法告诉你。他们说的话可能就是单位存在的问题，作为领导要仔细进行研究和分析，这些也许是你当好领导的一笔宝贵财富。四是对职工的情况要了如指掌。要经常性地交心谈兴，当职工心里出现问题和矛盾时，要及时找他们沟通进行调解。还要随时了解他们的工作、生活以及家庭等方面的情况，多关心和了解他们的困难，要在第一时间把温暖和问候送到。
# [. {3 q& P2 @  ^; J. {
第三，带兵者要信任下属，作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励，信任是一种力量。信任不是放手不管，信任之后要跟进，要印证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到。信任也是领导者对自身能力的高度自信，正式基于这种自信，你才将自己的信任支持给自己的职工。这种信任将使员工乐于付出，相信自己的能力，并为之付出自己的责任和激情。

% Q: y9 g/ l# a$ r( c; a# C最后，带兵者要爱护单位的员工，领导与职工是什么关系？是倒三角的关系，员工在上，最下的应该是领导。领导要时时处处想到员工的利益，做大家的勤务员。领导只有关心爱护员工，员工才能心情舒畅地干好党和人民赋予的各项工作。当职工做出成绩时，领导要及时予以肯定和表彰，有时一个口头表扬比物资奖励更有效，更能够起到四两拨千斤的作用。作为基层领导，如何走进职工的内心世界，了解他们的真实想法，找到解开每一个职工思想疙瘩的钥匙，笔者认为要从以下几方面入手：
9 k5 p3 w4 F1 d+ X. @4 H" z5 A0 h
% T7 o- C# r7 E% k% x一要以德待人。要善待每一个职工，尊重大家的人格，关心大家的生活。一个单位，如果搞得很穷，大家的福利比别的单位差，这样干工作大家心不往一处想，劲不往一处使，单位人心涣散，这样还能够干好工作吗。所以作为领导要不遗余力把单位的工作搞起来，把大家的生活待遇逐步改善好。一个单位的人际关系融洽了，同志们能够在健康快乐的环境下工作，这样才能激发大家爱岗敬业的热情，才能赢得大家发自内心的尊重。如果一个领导对集体、对职工一点爱心都没有，只有强烈的私欲，用公家的钱去办自己的事情，利益熏心，私心太重，时时考虑自己的利益，那么他的能力越强，智商越高，这个单位就越遭殃。

  C& z, R( w2 D/ P+ M0 w二要以理教人。要把道理讲到大家的心坎里去，避免空洞的政治说教。要善于把解决职工的思想问题与解决职工的实际困难结合起来，使他们心情舒畅地做好本职工作。

2 I2 Y" v6 x+ u% H% E/ A& N, m- p( H三要以身感人。也就是以身作则。俗话说：“若要正人，必先正己”、“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”这都是千古不变的真理。作为一个领导，在你哪个辖区内没有一个好的口碑，人人只要说到你就摇头，你可能就应该好好反思了。
! G5 m0 |  A7 S8 k" m
: m2 a" N. T) E! |7 h; F5 ^( l四要以干服人。作为一个基层领导不但要带头干，而且还要会干。如果只会讲，夸夸其谈，纸上谈兵，不能身体力行，不懂业务，不会干，职工是瞧不起的，也是不会信服的。
- O1 B+ e; a( C; q+ [7 h
总之，作为基层领导，要经常听取群众的反映，要与群众多谈心、多沟通、多请教，及时了解和掌握群众的思想脉搏。一定要淡泊名利，廉洁奉公，要带头不断校正自己的坐标，讲修德，讲廉耻，讲荣辱，要树立正确的世界观、人生观、价值观。时刻牢记为人民服务的宗旨，在思想上、行动上、作风上做到以民为本，以事业为重，无私奉献，不计得失，老实做人，扎实做事。只有这样，才能更好地团结职工；更好地完成上级交办的各项工作；更好地为人民服好务。文/刘万田

工作已有六年了，终于上了一个台阶，说不上非常好，但至少是给了自己一个可以发挥的空间。现在面临的工作还是挺复杂的，比较难，诚惶诚恐、如履薄冰啊～但我会尽力为之的，就算结果不如人意至少我努力过了，不是吗？
; B7 L2 Q+ L$ [6 H9 J
  k" F, x& b& @像以前那样去做吧，不要怕失败，不要瞻前顾后，就像广告里写的“人生就像一场旅行，不必在乎目的地，在乎的是沿途的风景～”
8 ^# R* J9 [. m" I5 X
0 q  c3 h' g  Q, ]这许多年来，我发现自己身上的缺点越来越明显了，与人交往的能力是有，但交朋友的能力太差了，真心的朋友没有几个，大都是面子上的往来，其实我也明白，身在职场，哪有那么容易找到几个可以交心的人呢？也许大家与我也一样，只是，只是还是心有不甘啊～

人们说要以诚相待，拿什么才叫做诚呢？
$ B6 K* ~  E( d4 @, _$ }1 g
我很疑惑~
2 i, @! n, E1 {& E0 \, v& j9 Z
0 F( T6 W- h! M- S也许这就是我的宿命吧～必定是要去那里翻腾沉浮，无止境的战斗～再过三年又是一个什么样子呢？。。。。。。
* h8 Z. h3 k% m; B7 C$ }" b