(一)学习目标
1 b. v9 A! X5 ^! U0 b9 d: z
) e2 |3 r5 n8 X# b8 N% @协调好群众与单位的关系,使群众对单位有一种向心力、凝聚力和归属感,这就是群众关系协调的努力方向和目标。2 D5 t: B% z' @9 k, g( F
9 K* m% i) ?: x' Z# a2 l/ c
(二)运用群众关系协调的方法进行协调
g" s. {0 n% {6 }+ P" m; \ ]1 f' i
1.一般步骤6 j# D8 p8 H" E+ p' I6 r
) v+ U8 e# X& X9 }群众是组织的基石。作好群众工作乃是秘书工作的重要内容。除了用组织会议、制发文件统一群众的思想和行动外,还应做好以下的工作:一是深入调查研究,发现不和谐的因素和失调趋势,应努力协调各方和及时向领导汇报,尽快解决;二是在草拟决策方案、法规制度时,要全面考虑,避免出现疏漏,在群众中造成矛盾和纠纷;三是当群众中发现某种利益冲突时,一方面要协助领导,帮助群众,让群众理解根本利益的一致性,另一方面,要及时向领导汇报,建议领导采取必要的措施;四是当一项改革措施出台,群众中的认识出现差异时,秘书人员更要加强宣传工作,避免认识上的差异造成群众中的矛盾和纠纷;五是对群众中存在的一些一时难以解决的矛盾,一方面要缓解矛盾,另一方面要请示领导,创造条件逐步解决。( g, K) y" u( Q' \- b4 e
7 R7 k) g4 V& j' E2.常用的方法! X1 q/ @7 [3 Y5 W1 c6 C7 N
$ X* q, E- b6 R(1)理论灌输法; l/ o4 v8 }( C8 Z7 J I$ p
1 m! ]: v8 O& {' j" _协调工作不能以势压人,只能以理服人,晓之以理。要用大道理管小道理。通过宣传马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,用真理来统一思想和行动。
}3 ] F; v) l, ]5 I! p- x/ O+ G j- @
(2)权威利用法
+ Y1 z8 `& }! E/ A5 e- E
! R+ L6 I7 N0 ~- g2 L7 P0 l这是当有关各方固执己见、互不让步,进而可能影响领导层决定事项的贯彻落实之时,不得已采取的。通过富有权威的领导同志出面干预,或由领导集体表态,而达到统一思想和步调的强制性办法。1 i3 }3 v& n4 Y0 W
% x( X. `* @& O; o(3)感情激励法
b- A4 B x' q4 x. l* Q8 y: b3 \" E% u+ Y, R2 w. I5 x1 Y! f
协调方法诸多,以攻心之法为上。最能感动人心的,莫过于一片人间真情和一颗赤诚之心,晓之以理,还要加上动之以情。人是有感情的,往往因一番肺腑之言或困境中的一次鼎力相助,就能起到联络感情、化解矛盾的作用。人与人之间如此,部门之间、单位之间也如此。
( {, t! r4 S7 P9 ~1 J: K) ^8 d0 |4 i, ]6 |& Q* N s
(三)相应知识& j: Q) W2 h$ l" ~0 |
/ P! Q; r4 B+ j, F; ]3 a秘书协调。秘书人员既是领导的近身助手和参谋,又是综合办公部门的工作人员,其职能活动既要全面地推动行政工作,又无明确的法定管理权,因此,协调能力是其全面推行公务的重要手段。组织运转中,往往出现职权交叉、职权脱节、和局部间利益冲突等问题,在各职能管理部门难以单独进行处理,而领导者又无暇亲自处理时,秘书通过自身的职能活动或在领导授权后进行协调,是解决问题的有效方法。在组织管理活动中,秘书协调既是领导协调的延伸,又是职能管理的补充;既是秘书自身开展职能活动的需要,又是组织管理实际的客观要求。( `. U+ {, C* G! x2 u
- B5 c) `- p, `7 W
(四)注意事项和要求
% y# x3 C, r) \+ T- e* m: d/ S) e( C- Y* q% n' B' V, U
1.内外有别
# c- G6 `8 y0 _; O: x6 i" _ |