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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。2 g- e2 ?" o+ k7 d* I
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
7 \- p! O4 Z% C0 y% ^ 1、理性安排法
2 j8 o. ^' L8 A1 V+ B3 W ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
, q1 Z5 c# m' g) ^& d% A ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 . C) G' I+ ~' T j: L
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 R, L" H! V- _- t2 m+ X! o
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 7 {" U' t Z9 z. ~2 V
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
- r6 ~4 x/ |: Y$ }0 c" b 2、拥兵自重法
) |7 s, B( ]! _ ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
- |# Z) U7 |6 w. }8 E0 C1 x3 S ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 4 x' H6 W! h/ o
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 0 M6 c# X# T+ T/ \8 H
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 # M3 i3 D3 ~ I+ ^. j( R2 ?
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 1 ]. c' m: |9 Q9 {! |! f9 e: a
3、援用制度法 : O$ ]* A2 M, g8 v( t# v$ ^
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
2 h$ @1 y: R( g' C( h ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
) y$ D. T0 H6 f# W9 H ③引用公司规定或政府的法令。
' ^9 m/ ?6 f7 P2 E ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 & u* f/ P9 U& S" [1 U! H# Z- o3 _
4、婉转迂回法
2 P+ v; M0 w! ^6 k/ r1 ^ ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 ( w" r9 I; i) }7 b
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
2 g$ ~2 X" l9 q' ~ ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
3 U# z5 [$ i- ?& C/ d$ K ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
- O+ I1 y1 g7 u1 U, N( T! I ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 9 y! ^* T& y+ s; ~9 g. }0 K
5、交际交酬法 5 q: F! a6 Q+ a- O+ e
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
, Z, s6 L! L5 [) q% i ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 , d5 |* ]; U$ D" R+ G
③到领导家里拜访、做客。
& l: B, w2 _ P* I+ b; j! }4 f ④陪领导到酒店或舞厅等场所。
- N. [2 G& e5 y- G( N. \/ D: @ ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 + L+ x) Y7 `4 ~! w/ \
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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